2016年中国手机厂商商业化探索研究
《2016年中国手机厂商商业化探索研究——以小米为例》采用定性与定量相结合的研究方法，此报告讨论了全球及中国智能手机市场增速乏力，新的市场竞争环境给中国手机厂商带来的新考验：新机市场增量消耗殆尽，换机市场红海竞争成为常态。同时分了了手机厂商们在硬件售卖之外，积极探索的其他商业化手段。
报告目录
- 报告摘要
1 观察：手机产业成熟及发展桎梏
1.1 全球智能手机销量增长放缓
1.2 中国市场智能手机出货量增速连降
1.3 头部厂商结构反映行业快速成型历程
1.4 发展历程：蜕变与回归
1.5 互联网厂商与传统厂商商业模型对比
1.6 互联网厂商与传统厂商渠道战略对比
1.7 手机厂商发展桎梏及突破策略
2 素描：移动生态成型及入口聚散
2.1 移动互联网经济高速发展
2.2 用户注意力倏然完成迁移
2.3 互联网流量入口的聚散变化
2.4 移动端媒体矩阵快速连通
2.5 手机系统入口价值待挖掘
3 洞见：手机厂商商业化探索研究
3.1 手机厂商商业化探索举措
3.2 商业化手段之移动应用分发
3.3 商业化手段之游戏联运
3.4 商业化手段之应用预装&付费素材
3.5 商业化手段之硬件周边
3.6 商业化手段之手机厂商广告商业化
3.7 广告商业化背景：移动广告前景向好
3.8 手机厂商广告商业化的优势分析
3.9 手机厂商广告商业化的难点分析
4 视点：MIUI 全时智能广告体系
4.1 规模：小米广告平台大规模用户触达
4.2 全时：MIUI覆盖用户全天移动生活
4.3 丰富：营销产品种类齐全
4.4 驱动：MIUI多维度多场景标签
4.5 多样：广告资源充沛信
4.6 用户：高净值差异化“米粉”
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