仁和闪亮整合传播案

　　05年以后，医药保健品行业进入一个新的发展时期，激烈的竞争之下，单纯产品层面的诉求已经不能打动消费者。在政策法规和媒体舆论的影响下，药品企业严把质量关，与此同时，品牌形象的树立和推广也成为十分重要的环节。这也要求众多医药保健企业探索新的营销模式，寻找新的蓝海。

　　护眼产品行业存在着市场容量有限、竞争激烈、营销手段主要以“大广告+大渠道”的传统医药推广方式展开，同质化现象严重。但经过多年的积累，老牌滴眼液珍视明、润洁等占据了较大的市场份额，乐敦等高端品牌则基本控制了高端市场，珍珠明目、天山视清等品牌也实力强劲，作为业内新入侵者、年轻品牌的闪亮滴眼液，如何能够在激烈的市场竞争中成功突围，如何在滴眼液品类基础之上拓展更多更大的领域?我们得出结论：营销战略创新。

　　对此，普纳在深入分析了闪亮品牌的基础上，对闪亮的品牌推广提出“亮出品牌、打造品牌、拓展品牌”的三步战略规划，通过冠名“闪亮新主播”和周杰伦出任闪亮护眼大使等事件成功打出品牌。这些动作取得了良好的成绩，闪亮滴眼液销量节节攀升，品牌知名度也急剧提高。接下来，按照“打造品牌”的战略步骤，仁和闪亮需要一个影响力大、知名度高的、且与闪亮品牌相契合的活动平台来实现自己的再次飞跃。